为促进校级领导班子成员之间建立良好的沟通协调机制，及时了解各方面的信息和情况，提升重要决策和重大工作推进的质量与效率，特制订本制度。
一、日常工作开展及有关重要信息要经常沟通。
党委书记和校长要结合学校重点工作推进和有关重要事项，经常性沟通。领导班子每月召开 1 次通报会，听取班子成员工作开展有关情况汇报，沟通指导相关工作开展。班子成员之间，要经常相互通报分管工作，听取班子成员对自己分管工作的意见建议，发挥班子成员集体智慧解决分管工作难题的重要作用，及时掌握各方面的信息和情况。
二、重要问题及重要事项决策前要充分沟通。凡属学校 “三重一大”范畴的决策议题，在会议研究决策前，由议题提出部门的分管校领导牵头，要针对研究议题的涉及事项，与业务相关校领导进行充分的沟通，认真听取其建设性的意见建议。涉及学校长远发展及与师生权益紧密相关的研究议题，分管校领导要牵头召开相关业务部门负责人参加的讨论会，充分听取各方意见建议。经过沟通意见一致的议题上会研究，沟通不一致的议题由牵头校领导汇报党委书记或校长。
三、重点工作及重要决策事项执行要协同推进。
学校重点工作及重要决策事项，涉及两个以上校领导协同完成的，由牵头校领导商同业务相关校领导，研究提出推进落实的具体方案和“施工图”，明晰分工，把握重点、难点和工作推进节奏。适时碰头协调解决相关问题，确保工作任务高质量完成。如遇政策原因或当前难于解决的问题等因素影响工作推进，要及时向党委书记或校长汇报沟通情况。
四、紧急事项要及时沟通。
遇紧急事项，由分管校领导组织相关部门研究制定工作方案和相关工作预案，报请党委书记或校长（或主持日常工作的校领导）审核同意后，组织实施。牵头校领导要及时做好信息沟通、情况研判，工作协调落实等工作。
五、班子成员之间要开展经常性的谈心交心。
谈心交心要紧密结合思想、工作、作风、学习等实际，真心交流，坦陈心迹，达到互相理解、凝聚共识、增进团结、促进发展的目的。党委书记和校长每学期要和班子成员谈心交心 1 次以上，班子成员之间相互谈心交心不少于 1 次。
六、建立健全党委领导和校长负责的工作运行机制。
学校领导班子成员都要在党委集体领导下开展工作，党委书记和校长要带头增进班子团结，带头执行党委决议，带头做党委领导下的校长负责制的维护者和实践者，负责向党委报告重大决议执行情况，每年至少向党委全体委员会全面报告一次工作情况。领导班子其它成员也要自觉增进班子团结，自觉执行党委决议。
七、领导班子成员经常性沟通协调工作开展的有关情况，作为领导班子成员年终述职述廉的一项内容。
八、本制度自印发之日起施行。
中共绵阳职业技术学院委员会
2018 年 7 月 3 日
